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【实训答案】()为合理安排作业计划和定岗定员提供依据。
【实训答案】()是反映员工在出勤时间内实际工作工时及其被利用情况的指标。
【实训答案】劳动定额的对象是劳动者的()。
【实训答案】关于劳动定额的概念，下列说法不正确的是()。
【实训答案】下列不属于劳动定额的内容的是()。
【实训答案】下面不属于工作岗位调查目的的是()。
【实训答案】一个工人在一个工作班(8小时工作时)内应完成40件产品(40件／工日)，假定班产量定额提高到60件／工日，则产品单件工时定额减少到()工分/件。
【实训答案】()是由调查人员对一个工作日内一组员工在一个或几个工作地点上共同劳作的全部情况，进行观察、记录和分析的写实方法。
【实训答案】按定员标准的综合程度，定员标准的形式一般可分为()。
【实训答案】()是通过对生产技术条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合?化的基础上，采用分析计算或实地测定来制定定额的方法。
【实训答案】关于采用“日志法”进行工作岗位调查，下列说法正确的是()。
【实训答案】()主要是为了改进工序作业活动的内容，使操作方法合理化，节约工时消耗，确定先进的劳动定额。
【实训答案】()是指由于企业的原因造成员工上班但没有从事生产活动的时间。
【实训答案】()是员工工作时间的自然极限，是整个时间资源的总量。
【实训答案】()是对实际工作中具有代表性的工作行为进行描述的工作分析方法。
【实训答案】工作日利用率说明在计算期内平均一个员工一个工作日实际从事生产作业活动的程度。其计算公式为()。
【实训答案】下面属于工作岗位研究的原则是()。
【实训答案】SWOT分析法是对企业组织信息进行()最常用的方法。
【实训答案】在工作岗位调查方法中，()能够为最大限度地增加产量，规定员工和设备在工作日内合理的负荷量，确定劳动者体力劳动强度的级别等提供必要的依据。
【实训答案】下面不属于作业测时步骤的是()。
【实训答案】组织机构中各个岗位功能的等级被称为()。
【实训答案】()是现代企业人力资源管理的基础，也是有效推行各项管理的重要手段。
【实训答案】()是以工作岗位为对象，采用科学的调查方法，收集各种与岗位相关的信息和资料的过程。
【实训答案】系统为适应外部环境变化与环境产生某种物质、精神、能量、信息等方面的交换。这体现为系统的()。
【实训答案】在填写调查表时应注意的问题不包括()。
【实训答案】各级主管在分配工作划分职责范围时，必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现，这体现了组织工作实施的()原则。
【实训答案】一个管理人员所能指挥、监督的人数是有限的。一般来说，从事正常日常工作，可管辖()人。
【实训答案】在规模较大、岗位设置繁杂的企业进行调查时，可采用()。
【实训答案】工作岗位调查在面谈中应当注意避免()。
【实训答案】()是根据客观需要，指派员工所担负的工作及其责任。
【实训答案】关于工作岗位分析方法，下列表述不正确的是()。
【实训答案】()和完整性是我国岗位研究理论一个十分鲜明的特点。
【实训答案】某风险投资公司下设战略发展部、资产管理部、财务管理部、人力资源部、项目运营部和行政管理部。当一个投资项目的立项申请得到高层同意后，会从以上部门抽调人员组成一个项目小组，负责整个项目的实施。
【实训答案】职务与职位的主要区别不包括()。
【实训答案】()主要强调的是规定员工应该承担工作的内容和要求，反映了员工所承担的工作性质，是对其所承担的任务内容和特点的高度概括和总结。
【实训答案】()是统计抽样法在工作岗位调查中的具体运用。
【实训答案】企业部门的性质影响着部门结构的选择，一般来说，一个部门的工作以利润为中心的话，宜采用()。
【实训答案】工作岗位研究的对象是()。
【实训答案】()是在一定约束条件下，使系统的目标函数达到最大值或最小值的原则。
【实训答案】关于组织结构，下列表述正确的是()。
【实训答案】量材施用，任人唯贤是组织工作实施原则中的()原则。
【实训答案】“职位”与“岗位”的概念相近相似，两者具有三个共同特征，其中不属于两者共同特征的是()。
【实训答案】()可以联合几个事业部的力量研发新产品，提供新服务，形成拳头优势，使公司总经理能够将自己的时间和精力主要集中在企业重大战略性决策上。
【实训答案】()结构适合规模小，业务简单的企业。
【实训答案】()是依照企事业单位的有关规章制度，为了保证员工尽职尽责地完成本岗位各项工作任务，对其岗位职责内可行使的权力范围和内容所作的界定。
【实训答案】企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品，其组织结构通常的类型是()。
【实训答案】事业部制结构遵循的主要原则是()。
【实训答案】()是根据岗位性质和特点，对岗位员工全部工作任务和工作责任从时间、空间上做出的界定。
【实训答案】-般来说，职能管理部门是总经理的参谋和助手，其对业务部门实行的是()。
【实训答案】()表示的是各级行政负责人或职员的主要职责范围。
【实训答案】经营管理事务仅依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才是()组织结构形式的缺点。
【实训答案】下列各项对职能制结构优点的描述不正确的是()。
【实训答案】以下关于组织结构的描述，错误的是()。
【实训答案】在()下，管理层次增加，企业内部的横、纵向沟通问题紧迫。
【实训答案】超事业部制下，各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，()，并可根据经营需要设置相应的职能部门。
【实训答案】相对于其他组织结构，矩阵制组织结构对()有利。
【实训答案】下面不属于企业组织信息的应用的内容是()。
【实训答案】职能制结构适用于()。
【实训答案】管辖人数的多少应根据下级的分散程度、完成工作所需要的时间、工作内容、下级的能力、上级的能力等条件来确定，这体现了()。
【实训答案】具有双道命令系统的组织结构形式是()。

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