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彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。
"正式组织"与"非正式组织"的区别在于，"正式组织"中以效率的逻辑为重要标准。
现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。
领导理论的发展大致经历了三个阶段，( )侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。
下列哪种方法不属于模拟情景训练法?( )
美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并最早采用( )组织结构。
( )提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。
组织结构设计的出发点和依据是( )。
企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即目标的( )。
梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了( )。
决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( )，其手段都是管理。
一个管理人员的职能是"计划、安排和实施各种不同的生产过程"，这是( )中的观点。
美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20-30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至( )。
有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即( )。
授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的( )原则。[A]因事设人，视能授权 [B]因人设职，视能授权[C]任人唯贤
用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以( )人为宜。
按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是( )
)以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合
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