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【实训平台答案】尼邦公司的人力资源部经理小付准备举办一个培训班，需要从各个车间抽调员工参加
【实训平台答案】蓝星公司是一家大型公有企业单位，最近几年来公司业绩一直很差
【实训平台答案】有人为了能够全神贯注于他们非常重视的事情而宁愿放弃社交和友谊，这类人的做法是为了
【实训平台答案】顶楼上饿得要死的艺术家为了创造传世之作而与贫困为伴，这说明
【实训平台答案】既没有食物也没有钱去买食物时认识到了基本需求的重要性，这种基本需求是指
【实训平台答案】几个月前，张涛参加过一次培训，学习如何主持会议以及如何使会议更为有效
【实训平台答案】环宇公司原来是一家从事产品加工的小企业，公司建立之初，江总和员工不分彼此，也没有明确的分工
【实训平台答案】小刘是某公司业务处的职员，他最近对一些电话来访非常头疼
【实训平台答案】小崔对自己目前的状况可以进行一下自我评估
【实训平台答案】通常情况下，小崔在制定目标时需要注意
【实训平台答案】小崔的情况告诉我们找工作前一定要思考自己的目标
【实训平台答案】小崔在选择职业前，可以分析下自己的优势和劣势
【实训平台答案】小崔在大学期间所学的专业是计算机应用，找工作时他没有仔细考虑自己所学的专业
【实训平台答案】金总喜欢将具体的任务交给一个人或一个小组
【实训平台答案】适当的授权可以提高管理者的效率
【实训平台答案】人力资源部的张经理决定为公司建立一个更有效的评估体系
【实训平台答案】小倪最近参加了公司组织的沟通技能训练
【实训平台答案】小陈在公司产品设计部门工作
【实训平台答案】李雷在工作中经常是调动所有角色推动工作进程
【实训平台答案】灵活的工作模式给团队带来了很多挑战
【实训平台答案】小赵所在的团队中包括消费者和供应者,这个团队的类型是(
【实训平台答案】下面不属于组织内部利益相关者的是
【实训平台答案】谈判中，双方都希望达到自己的目标，但实际上往往产生不同的结果。谈判结果包括
【实训平台答案】李经理想在决策前对部门的现状进行系统地分析，在进行部门外部环境分析时，他可采用的方法是
【实训平台答案】非语言沟通的种类很多，通过声音传递信息的方式属于
【实训平台答案】沟通技巧在进行口头语言交流时非常重要，下面不属于沟通技巧的选项是
【答案】活动跟踪表可以帮助我们提高时间的利用率，下面关于它的描述不正确的是
【实训平台答案】灵活的工作模式给团队带来了很多挑战，这些挑战使得团队成员很难相互了解，也使得团队很难举行定期会议，这些工作模式包括
【实训平台答案】培训是公司提高员工工作能力的一种重要方式，它通常有五个步骤，下面不属于培训步骤的是
【实训平台答案】下面的情况中无需进行培训的是
【实训平台答案】六顶思考帽法是解决问题的一个好方法,这种思考法本质上是讲
【实训平台答案】王总所在的团队中,成员之间互不信任。当遇到突发情况时,有的十分焦虑,有的表现得局促不安。这让他感觉到很头疼
【实训平台答案】一群专业人士集合在一起发展和提高自己的个人目标的组织，其文化类型属于
【实训平台答案】下周的例会上，小薛要作个报告，他很想知道怎样抓住听众的心理。以下不能帮助他抓住听众心理的方法是
【实训平台答案】工作报告主要有三种形式。下面不属于工作报告的形式的是
【实训平台答案】商务文件不同于普通信函和文学写作，它有着自己的特点，下面不属于它的特点的是
【实训平台答案】在和别人进行沟通时，头部一些细微的动作往往可以传达很多的信息，低头隐含的意思是
【实训平台答案】娱乐节目中经常会有耳语游戏，它就是利用沟通之间的障碍产生搞笑效果的。查找沟通的障碍通常可从三个环节下手，下面不属于这三个环节的是
【实训平台答案】小秦和小冯在同一个部门工作，在征得领导同意后，他俩经常交换岗位，通过承担对方的工作来学习对方的技能，这是
【实训平台答案】小张在工作中不能听取他人的意见，经常责备他人，没有耐心，结果和同事的关系搞得很僵。据此可以认为，他属于
【实训平台答案】小肖最近在工作中总是遇到问题，他决定给自己充电，便买了几本和工作密切相关的书，学习相关知识，然后决定应用理论指导自己的实践，并对实践过程进行反思，根据KOLB理论，小肖是从（ C
【实训平台答案】小陈明年7月份就毕业了，他准备作个职业生涯规划，职业生涯规划的核心是
【实训平台答案】张总在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上，对其他事都不太关心，结果导致下属员工对他很不满。张总的问题在于他没有注意好（ B ）之间的平衡
【实训平台答案】关于头脑风暴法的第二个阶段，下面说法不正确的是
【实训平台答案】每个员工都需要有一定程度的压力，但压力过大会让人出现问题，下面因素不太可能导致过度压力的是
【实训平台答案】小齐准备进行一次自我评估，他在评估中有一个（ A ）的态度最重要
【实训平台答案】每个人都有自己的目标和愿望，目标思考有助于人们明确自己的方向，下面关于目标思考的说法错误的是

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